HGR στην κοινότητα

Τι είδους εργοδότης είναι το HGR; Q & A με το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Τι κάνει το τμήμα σας;

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Πόσοι άνθρωποι εργάζονται στο τμήμα σας, και ποιες είναι οι ρόλοι τους;

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Ποια προσόντα χρειάζεστε για να είναι επιτυχής στο τμήμα σας;

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Τι σας αρέσει περισσότερο για την υπηρεσία σας;

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζει το τμήμα σας και πώς να τα ξεπεράσει;

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Ποιες αλλαγές στον τρόπο που το τμήμα σας δεν επιχειρήσεων έχουν συμβεί τα τελευταία χρόνια;

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Τι συνεχή βελτίωση των διαδικασιών ελπίζετε να εφαρμόσουν στο μέλλον;

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Τι είναι το συνολικό περιβάλλον HGR να αρέσει;

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Ποια είναι η άποψη σας για την κατασκευή, πλεόνασμα, ανάκαμψη των επενδύσεων / προϊόν ανακύκλωσης του κύκλου ζωής / εξοπλισμό;

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Ποιος είναι ο John Miller, και τι είναι αυτό για μια δημοπρασία;

Γκαλερί δημοπρασίας


HGR αγοραστής John MillerΌπως και το παλιό τραγούδι Donny & Marie "Μικρή Bit Country, Little Rock Rock 'n Roll", ο John Miller, ένας από τους αγοραστές του HGR που βρίσκεται στο Σεντ Λούις του Μισσούρι, είναι λίγο πωλήσεις, λίγο αγοραστής. Συνεργάζεται με το Τμήμα Πωλήσεων και το Τμήμα Αγοράς της HGR για να φέρει σε επαφή με τους προμηθευτές εξοπλισμού μεσιτείας που μπορούμε να πουλήσουμε μέσω της ιστοσελίδας μας και με τους οδηγούς που μπορούμε να πλειστηριάσουμε. Έτσι, η θέση του είναι μοναδική, διότι τα στοιχεία που οι μεσίτες του δεν είναι εξαντλημένα στο εκθεσιακό κέντρο του Euclid, του Οχάιο.

Πώς ο Ιωάννης έκανε το δρόμο του στο HGR και ποια είναι η εμπειρία του; Λοιπόν, πριν από την εργασία του για το HGR, εργάστηκε στον τομέα των βιομηχανικών πλειστηριασμών και των πωλήσεων μηχανημάτων. Έχει μια μακροχρόνια σχέση με την HGR στην πλευρά του πελάτη. Πούλησε εξοπλισμό στους περιφερειακούς αγοραστές του HGR στο παρελθόν, και έτσι ανέπτυξε μια σχέση με την HGR πριν έρθει ως υπάλληλος.

Πριν από τον Ιωάννη που έφτασε στο πλοίο τον Φεβρουάριο του 2016, η HGR συμμετείχε περιστασιακά σε δημοπρασίες με τους συνεργάτες των δημοπρατών της, αλλά τώρα επικεντρώνεται στις ευκαιρίες και στην απόκτηση της επιχείρησης. Ο Μίλερ λέει: «Συνεργαζόμαστε συχνά με τους διαγωνιζόμενους της βιομηχανίας του Cincinnati επειδή είναι οι κορυφαίοι στην περιοχή για αυτό που συνήθως πωλούν και αυτό που συνήθως πουλάμε. Είναι μια συμπληρωματική σχέση που ωφελεί και τους δύο πελάτες μας διότι η συνδυασμένη λίστα των αγοραστών και των ενδιαφερόμενων πελατών μας ανταμείβει ο ένας τον άλλον. "Ο ρόλος της HGR στη διαδικασία δημοπρασίας είναι να φέρει σε εξέλιξη δυνητικούς πλειστηριασμούς και να διεξάγει το μάρκετινγκ για τις επερχόμενες δημοπρασίες μέσω της ιστοσελίδας της, λίστα και κοινωνικά μέσα ενημέρωσης. Ο Μίλερ λέει: "Συνεργαζόμαστε σε έξι ή επτά δημοπρασίες κάθε χρόνο στις ΗΠΑ και τον Καναδά, και στόχος μας είναι μερικές δημοπρασίες ανά τρίμηνο. Εννέα φορές από το 10 η δημοπρασία κρατιέται επειδή ένα εργοστάσιο έκλεισε. "

Η δημοπρασία του John οδηγείται συχνά από τους αγοραστές του HGR που βρίσκονται εκτός του χώρου και μπορεί να αποφασίσει ότι η κατάσταση δεν είναι συμφωνία αγοράς, αλλά μάλλον μια κατάσταση δημοπρασίας και από τις καθιερωμένες σχέσεις και επαφές του HGR. Σημειώνει: «Αυτές οι δημοπρασίες προσθέτουν στην πρόταση αξίας τόσο για τους πελάτες που αγοράζουμε από όσο και για τους πελάτες τους στους οποίους πωλούμε, διότι μπορούμε είτε να βγάλουμε τα πράγματα από το εργοστάσιό τους αμέσως και στο showroom μας είτε να μεγιστοποιήσουμε την αξία των αντικειμένων, το πάτωμα του εργοστασίου σε πλειστηριασμό όταν τα μετακινεί δεν είναι βιώσιμο, διότι θα μειώσει την αξία. Οι δημοπρασίες έγιναν πρόσφατα για την αξιοποίηση. "

Εδώ είναι ένα σύνδεσμος στην επόμενη ηλεκτρονική δημοπρασία της HGR για το HGR περιουσιακά στοιχεία από την πρώην μηχανή μεταφορέων της Allison στην οδό 120 St., Allison, Penn. Αυτή η δημοπρασία τον Δεκέμβριο 19 περιλαμβάνει μύλους γεφυρών, πίνακες πλάσματος, εξοπλισμό κατασκευής και συγκόλλησης, CNC μηχανική κατεργασία και εξοπλισμό εργαλείων και εξοπλισμού υποστήριξης.

Εάν χρειάζεστε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία δημοπρασίας ή έχετε προσφορά, επικοινωνήστε με τον John Miller στη διεύθυνση 636-222-0098 ή Jmiller@hgrinc.com.



HGR να κλείσει νωρίς την Παρασκευή, Δεκ. 15

κόμμα γραφείο διακοπών με Σάντα καπέλα

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Συμβουλές 5 για πλοήγηση στην ιστοσελίδα του HGR Industrial Surplus

Screen capture of HGR Industrial Surplus website at hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus inside sales rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, one of HGR’s inside sales reps)

This time of year, finding the exactly perfect thing you’re looking for is a challenge that we all face as we descend upon retailers trying to cross things and people off of our shopping lists. For manufacturing and industry, this holds true, as well, as buyers search to try to fill gaps in their arsenal of machinery, or look for one specific part to take their production to the next level.

Searching for industrial surplus is, undoubtedly, easier now than ever with dealers nationwide, networking, and, of course, the Internet. Just like anything else, however, you need to know not only what you’re looking for but the best way to look for it. Let’s take a look at some helpful tips to guide you through searching for just what you need on hgrinc.com.


  1. Could you be a bit more vague? Typically, it is important to be specific in your search. However, on hgrinc.com, it will actually make it easier to find what you’re looking for if you search broadly and generically. Instead of searching for the make, model, or specific type of bandsaw, just search “bandsaw.” Sometimes, we get equipment in without any sort of real information. Maybe the manufacturer’s plate came off or was removed. Maybe the previous owner painted over or removed any branding. We may well have the bandsaw that you’re looking for. Searching broadly will generate a result for any and all bandsaws in our inventory. From there, find one you like, jot down the inventory number, and give us a call.
  2. A Machine by Any Other Name. How many different names can you think of for things you use every day? Industrial surplus is no different. You may refer to an item as a recycler; someone else may call it a shredder; and still someone else may have a different name for it altogether. IF your first search doesn’t yield the result you’re looking for, try searching for it by an alternative name. Again, it is important to search broadly, then drill down from there to find exactly what you’re looking for.
  3. Πόσο κοστίζει? If you know you’re searching for an item that might only cost $25, sifting through a list of items ranging from $5 to $25,000 doesn’t make much sense. As with most online shopping sites, hgrinc.com gives you an option to sort by price. For instance, if you’re looking for a transformer and you search “transformer” on the website, you’re going to get a wide array of items and prices. If you know that the one you want is a small unit that shouldn’t cost much, sort by price, low to high, and once you hit a price that’s higher than it ought to be for your item, you know you’ve reached the end of your search.
  4. Ricky, Don’t Lose That Number. Once you find an item, jot down the inventory number for it and remember what it is. This is going to make it much easier to repeat your search without having to try to recall the exact term you used, which one it was, or what page it was on. Instead, you’ll go to the website, type in the 11-digit inventory number, and your item, assuming it is still available, will be right there. Plus, when you call in to talk to a salesperson, the first thing he or she will ask is, ”Do you have an inventory number for me?”
  5. Frequent Flyer. The website updates in real time and on a daily basis. So keep refreshing, keep looking, and remember to sort by new arrivals. as well. As soon as something is inventoried and photographed, it goes on the website, oftentimes before it even hits the showroom floor. Keeping an eye on this gives you an advantage over in-store shoppers who might not have seen the item on the website or on the floor. As soon as an item is sold, it is removed from the website; so, if you can’t find it anymore, it’s no longer available.

Honda από τους αριθμούς

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

Εισαγάγετε τον Δεκέμβριο του XGR του HGR, "μάθε τι είναι"

Δεκέμβριος 2017 HGR μαντέψει τι είναι το Διαγωνισμό Facebook

Προχωρήστε στο δικό μας Facebook σελίδα για να μαντέψετε ποιο κομμάτι του εξοπλισμού ή του μηχανήματος απεικονίζεται. Για να συμμετάσχετε, ΠΡΕΠΕΙ να ικανοποιήσετε τα παρακάτω τρία κριτήρια: όπως τη σελίδα Facebook, να μοιραστείτε την ανάρτηση και να προσθέσετε την εικασία σας στην ενότητα των σχολίων. Εκείνοι που υποθέτουν σωστά και πληρούν αυτά τα κριτήρια θα εισαχθούν σε ένα τυχαίο σχέδιο για να λάβουν δωρεάν HGR T-shirt ή άλλα δροσερά αντικείμενα.

Κλικεδώ να εισαγάγετε την εικασία σας στη σελίδα μας στο Facebook από το 11: 59 pm τη Δευτέρα, Δεκέμβριος 18, 2017. Θα κερδηθεί ένας νικητής και θα ανακοινωθεί την επόμενη εβδομάδα.

Η HGR διοργανώνει δημοπρασία τον Δεκέμβριο 19

Δεκέμβριος 19, δημοπρασία 2017

Η HGR Industrial Surplus συνεργάζεται με τους Βιομηχανικούς Δημοπράτες του Cincinnati για να φιλοξενήσει μια προσωπική και ηλεκτρονική δημοπρασία περιουσιακών στοιχείων από την πρώην Allison Conveyor Engineering στο 120 Mine St., Allison, Penn. Αυτή η δημοπρασία περιλαμβάνει μύλους γεφυρών, τραπέζια πλάσματος, εξοπλισμό κατασκευής και συγκόλλησης, CNC μηχανική κατεργασία, εξοπλισμό εργαλείων και εξοπλισμό υποστήριξης.

Κλίκ εδώ για περισσότερες λεπτομέρειες και για εγγραφή.

Συμβουλές γραμματικής: π.χ. έναντι


Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few παραδείγματα of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two παραδείγματα of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.


HGR βοηθά τους κατασκευαστές να πλοηγούν στην αγορά και πώληση μεταχειρισμένου εξοπλισμού

κλίτος των μηχανημάτων στο βιομηχανικό πλεόνασμα της HGR
Φωτογραφία ευγενική προσφορά της Bivens Photography

Οι γενικές κατασκευές, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών στο εργοστάσιο, της απόσβεσης του εξοπλισμού και των ανταλλακτικών, μπορούν να επηρεάσουν το πορτοφόλι μιας επιχείρησης. Στη συνέχεια, όταν πρέπει να προσθέσουν εξοπλισμό ή να αντικαταστήσουν τα συστήματα γήρανσης, αντιμετωπίζουν την επιπλοκή της επιλογής μεταξύ των επιλογών για να αγοράσουν χρησιμοποιημένα, να αγοράσουν νέα ή μίσθωση. Κατά την αντικατάσταση του εξοπλισμού, ο κατασκευαστής πρέπει να πουλήσει τον παλιό εξοπλισμό για να ελευθερώσει χώρο και κεφάλαιο.

Αυτό είναι όπου το HGR Industrial Surplus εισέρχεται στον αγωγό κατασκευής για να βοηθήσει στην ανάπτυξη και την ανάκαμψη των επενδύσεων των επιχειρήσεων παρέχοντας τον χρησιμοποιημένο εξοπλισμό για πώληση ή μίσθωση και αγοράζοντας χρησιμοποιημένο εξοπλισμό για να βοηθήσει τις εταιρείες να μετατρέψουν τα πλεονάζοντα περιουσιακά στοιχεία σε μετρητά που θα βοηθήσουν στην πληρωμή για αναβάθμιση ή αντικατάσταση.

Δεδομένου ότι οι τιμές των παλιοσίδερων είναι πάντα χαμηλές, οι περισσότερες εταιρείες μπορούν πιθανώς να βελτιώσουν τη θέση τους μέσω της μεταπώλησης, η οποία είναι και περιβαλλοντικά υπεύθυνη. Και, κάποιος άλλος θα είναι σε θέση να εξοικονομήσει κεφάλαιο αγοράζοντας το χρησιμοποιημένο ή ακόμα και να χρησιμοποιήσει τον εξοπλισμό για ανταλλακτικά για την επισκευή ενός άλλου εξοπλισμού. Η μεταπώληση στο HGR εξοικονομεί επίσης στον πωλητή το χρόνο και την απογοήτευση που προκαλεί στην εξεύρεση δυνητικών αγοραστών ή στη δαπάνη χρημάτων για την τοποθέτηση διαφημίσεων σε δημοσιεύσεις του κλάδου ή σε δικτυακούς τόπους μεταπώλησης, παρακολουθώντας και απαντώντας σε ερωτήσεις.

Εάν μια εταιρεία ψάχνει για ένα κομμάτι εξοπλισμού για να αντικαταστήσει ένα που έχει τεθεί εκτός λειτουργίας ή για να επεκτείνει τη γραμμή του, είτε μπορεί να αγοράσει το χρησιμοποιημένο κομμάτι του εξοπλισμού είτε να το μισθώσει μέσω του HGR. Αν επιλέξουν να το αγοράσουν, έχουμε μια εγγύηση 30, η οποία μετριάζει τον κίνδυνο, και είμαστε μέλος του Εθνικού Συνδέσμου Μηχανημάτων, γεγονός που σημαίνει ότι τηρούμε τον αυστηρό κώδικα δεοντολογίας.

Εάν μια εταιρεία επιλέξει να μισθώσει ένα κομμάτι του εξοπλισμού, έχουμε μια σχέση με μια πηγή χρηματοδότησης που ουσιαστικά θα το αγοράσει από εμάς και θα το μισθώσει στην εταιρεία. Μόλις αγοραστεί ή μισθωθεί, το Τμήμα Ναυτιλίας μας μπορεί να δημιουργήσει μεταφορά. Στη συνέχεια, από την ημερομηνία αγοράς του στοιχείου, ο πελάτης έχει 30 ημέρες για πληρωμή και 45 ημέρες για να τον αφαιρέσει από το showroom μας.

ΑΓΟΡΕΣ ΥΠΟΔΕΙΞΗ: Μόλις παραληφθεί το στοιχείο, οι τιμές και οι φωτογραφίες του Τμήματος Αγοράς, τότε το δημοσιεύουν στο διαδίκτυο. Κάποια αντικείμενα δεν φτάνουν ποτέ στο πάτωμα του εκθεσιακού χώρου επειδή αγοράζονται μόλις αναγράφονται. Έτσι, είναι σημαντικό να έχετε μια σχέση με έναν από τους πωλητές μας που μπορούν να κρατήσουν έναν πελάτη στον βρόχο αν έρθει κάτι, ή ένας πελάτης μπορεί να ελέγξει δικτυακός τόπος ή μας eBay δημοπρασία για τις πιο πρόσφατες αφίξεις.

Και, αν και πουλάμε μεταχειρισμένο εξοπλισμό, πουλάμε τόνους άλλων υλικών, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών των καταστημάτων, των ανεμιστήρων, των εξαρτημάτων, των σακουλών για φορητούς υπολογιστές και των κασετών μελάνης για εκτυπωτές. Ποτέ δεν ξέρεις τι θα βρεις. Παρέχουμε νέα προϊόντα 300-400 κάθε μέρα σε πολλές κατηγορίες εξοπλισμού, όπως συγκόλληση, μηχανική κατεργασία και κατασκευή, αλυσίδα εφοδιασμού / διανομής, πλαστικά, χημική επεξεργασία, ηλεκτρικά, έπιπλα και τελειώματα, υλικό, μηχανές, ρομποτική, εξοπλισμός καταστημάτων και ξυλουργική. Υπάρχει κάτι εδώ για όλους. Πολλοί παραγωγοί και χόμπι καταστήματα σε HGR και upcycle εξοπλισμό κομμάτια και τα μέρη σε άλλα χρήσιμα αντικείμενα.

Κύκλος ζωής HGRΣτοιχεία για το HGR infographic

OSHA: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι κατασκευαστές για το 2018

ασφάλεια πρώτη κάρτα με το χέρι με γάντια

(Ευγενική προσφορά των φιλοξενούμενων Bloggers Joseph N. Gross, εταίρος και Cheryl Donahue, συνεργάτης, με τους Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Ο Joseph Gross συνεργάζεται στο BeneschΗ Cheryl Donahue συνεργάζεται με τον Benesch

Παρόλο που πολλοί κατασκευαστές είναι αισιόδοξοι για τις αλλαγές στην ηγεσία που θα έρχονται στην Υπηρεσία Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (OSHA) και θα έχουν πλήρη συμπληρωματικά μέλη στην Επιτροπή Αναθεώρησης του OSHA, τα νέα πρότυπα OSHA θα μπορούσαν να σημαίνουν μερικές εκπλήξεις μη συμμόρφωσης.

Διαχείριση αρχείων: Ποιος, τι, και πότε

Ο OSHA αναθεώρησε τις απαιτήσεις τήρησης αρχείων για τον εντοπισμό τραυματισμών και ασθενειών που βασίζονται στην εργασία, και τώρα απαιτεί από πολλούς εργοδότες να υποβάλλουν τα αρχεία τους ηλεκτρονικά. Αυτός ο νέος κανόνας ηλεκτρονικής τήρησης αρχείων επηρεάζει όλους τους εργοδότες με το 250 ή περισσότερους υπαλλήλους, οι οποίοι είχαν προηγουμένως επιφορτιστεί να φυλάσσουν αρχεία για τραυματισμούς και ασθένειες OSHA και εργοδότες με υπαλλήλους 20-249 που έχουν ταξινομηθεί σε οποιαδήποτε από τις βιομηχανίες 67, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής, ιστορικά είχαν υψηλά ποσοστά τραυματισμού και ασθένειας. Για να είναι συμβατοί, οι ενδιαφερόμενοι εργοδότες πρέπει να υποβάλουν τα έντυπα 300A μέχρι το Δεκέμβριο 1, 2017, σύμφωνα με την τελευταία ειδοποίηση του OSHA για την προτεινόμενη θέσπιση κανόνων. Τα έντυπα πρέπει να υποβάλλονται στο OSHA Εφαρμογή παρακολούθησης τραυματισμών. Μετά τη συλλογή των εντύπων, η OSHA θα δημοσιεύσει κάθε ειδικό αριθμό ασθενών και τραυματισμών από τους εργοδότες στην ιστοσελίδα της, όπως εξηγεί μια από τις ανακοινώσεις του OSHA, να ωθήσει τους εργοδότες να αποτρέψουν τραυματισμούς και ασθένειες στο χώρο εργασίας.

Διαχείριση αρχείων στο 2018

Στο 2018, οι απαιτήσεις ηλεκτρονικής τήρησης αρχείων αλλάζουν ξανά. Οι εργοδότες με 250 ή περισσότερους υπαλλήλους υποχρεούνται να υποβάλλουν ηλεκτρονικά όλες τις απαιτούμενες φόρμες 2017 (έντυπα 300A, 300 και 301) μέχρι τον Ιούλιο 1, 2018. Οι εργοδότες στις συγκεκριμένες βιομηχανίες υψηλού κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής, με τους υπαλλήλους της 20-249 υποχρεούνται να υποβάλλουν τα έντυπα 2017 300A μέχρι τον Ιούλιο 1, 2018. Ξεκινώντας από το 2019, οι προθεσμίες υποβολής μεταβάλλονται από τον Ιούλιο 1 στο Μάρτιο 2 κάθε χρόνο.

Αντι-αντιποίνων προστασία

Εκτός από τις απαιτήσεις ηλεκτρονικής υποβολής, ο νέος κανόνας της τήρησης αρχείων απαγορεύει στους εργοδότες να αντιταχθούν εναντίον εργαζομένων που αναφέρουν τις εργασιακές τους βλάβες και ασθένειες. Ο κανόνας απαιτεί επίσης από τους εργοδότες να ενημερώνουν τους υπαλλήλους για το δικαίωμά τους να αναφέρουν τα τραύματα και τις ασθένειες τους χωρίς αμέλεια. Οι διαδικασίες αναφοράς των εργοδοτών πρέπει να είναι λογικές και δεν μπορούν να αποθαρρύνουν ή να αποτρέψουν τους υπαλλήλους από την υποβολή εκθέσεων. Παρόλο που το OSHA δεν προχώρησε παράλληλα με την παροχή παράνομων προγραμμάτων παροχής κινήτρων για την ασφάλεια, η OSHA κατέστησε σαφές ότι η επιβράβευση των εργαζομένων για το καλό ιστορικό ασφαλείας δεν είναι επιτρεπτή.

Οι νεκροί Volks Άρθρο

Τον Απρίλιο του 2017, ο Πρόεδρος Trump υπέγραψε ένα ψήφισμα που σκότωσε το Volks κανόνας. ο Volks ο κανόνας επέτρεψε στον OSHA να εκδίδει αναφορές για ορισμένες καταγραφές μέχρι πέντε χρόνια μετά τη μη συμμόρφωση. Η εξουσία του OSHA επανέρχεται σε έξι μήνες. Οι αλλαγές σε άλλους κανόνες και πολιτικές, συμπεριλαμβανομένου του κανόνα ηλεκτρονικής τήρησης αρχείων, είναι πιθανώς ένα έως δύο χρόνια μακριά, επομένως, μείνετε συντονισμένοι.

Νέα πρότυπα συμμόρφωσης: βηρύλλιο και διοξείδιο του πυριτίου

Τον Μάιο 20, το 2017, το νέο πρότυπο βηρυλλίου του OSHA τέθηκε σε ισχύ. Το βηρύλλιο είναι ένα ισχυρό, ελαφρύ μέταλλο που χρησιμοποιείται σε βιομηχανίες όπως η αεροδιαστημική, η αυτοκινητοβιομηχανία, η άμυνα και η πυρηνική ενέργεια. Το νέο πρότυπο μειώνει το επιτρεπτό όριο έκθεσης για το βηρύλλιο σε 0.2 μικρογραμμάρια ανά κυβικό μέτρο αέρα, κατά μέσο όρο σε οκτώ ώρες ημερησίως. Το νέο πρότυπο απαιτεί επίσης από τους εργοδότες να χρησιμοποιούν πρακτικές όπως αερισμό ή περίβλημα για να περιορίσουν την έκθεση των εργαζομένων στο βηρύλλιο και να παράσχουν αναπνευστήρες όταν η έκθεση δεν μπορεί να περιοριστεί.

Τον Οκτώβριο 23, 2017, το πρότυπο πυριτίου του OSHA άρχισε να περιορίζει την έκθεση των εργαζομένων σε σκόνη διοξειδίου του πυριτίου σε 50 μικρογραμμάρια αναπνεύσιμου κρυσταλλικού πυριτίου ανά κυβικό μέτρο αέρα, κατά μέσο όρο για οκτώ ώρες την ημέρα. Η έκθεση σε πυρίτιο συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι κόβουν, αλέθουν ή τρυπούν υλικά που περιέχουν διοξείδιο του πυριτίου όπως σκυρόδεμα, βράχο, κεραμίδι ή τοιχοποιία. Το πρότυπο απαιτεί τώρα από τους εργοδότες να περιορίσουν την πρόσβαση των εργαζομένων σε περιοχές υψηλής έκθεσης, να παράσχουν ιατρική περίθαλψη στους εργαζομένους που έχουν εκτεθεί και να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους σχετικά με τους κινδύνους που σχετίζονται με το διοξείδιο του πυριτίου.

Επιφάνειες πεζοπορίας και εργασίας και σκάλες

Τα νέα πρότυπα προστασίας της πτώσης της OSHA άρχισαν να ισχύουν νωρίτερα αυτό το έτος, αλλά οι κατασκευαστές δεν θα έχουν τον πλήρη αντίκτυπο μέχρι να αποκτήσουν νέες σκάλες. Αλλάζουν. Στα χρόνια 20, οι εργοδότες θα πρέπει να αντικαταστήσουν όλα τα κλουβιά και τα πηγάδια που χρησιμοποιούνται ως προστασία πτώσης σε σκάλες άνω των 24 με πιο αποτελεσματικά συστήματα. Όμως, από τον Νοέμβριο του 2018, οι εργοδότες που αγοράζουν νέες σταθερές σκάλες πάνω από τα πόδια 24 δεν θα μπορούν να χρησιμοποιούν κλουβιά και πηγάδια για προστασία από πτώσεις.

Πρώτη ετήσια έκθεση τέχνης φοιτητών που πραγματοποιήθηκε στη δεύτερη ετήσια καλλιτεχνική πορεία Euclid

Euclid Art Show πρωτοπόρος νικητής "Hot Sauce in my Cup of Noodles" από τον Brady Wilson
Euclid Art Show πρωτοπόρος νικητής "Hot Sauce in my Cup of Noodles" από τον Brady Wilson
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Losing Faith" της Madeline Pflueger
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Losing Faith" της Madeline Pflueger
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Self-Portrait" από τον Chazlyn Johnson
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Self-Portrait" από τον Chazlyn Johnson
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Αυτό είναι το πώς η Euclid θα κοιτάξει στο 2050" από τον Zania Jones
Euclid Art Association νικητής πρώτης θέσης "Αυτό είναι το πώς η Euclid θα κοιτάξει στο 2050" από τον Zania Jones
Ευκλείδης φοιτητές υψηλής τέχνης
Ευκλείδης φοιτητές τέχνης της Ευκλείδης Γυμνασίου (νικητής πρώτης θέσης Brady Wilson στα δεξιά)
Ευκλείδης μαθητές γυμνασίου
Ευκλείδης μαθητές γυμνασίου

(Ευγενική προσφορά του Guest Blogger Joan Milligan, διευθυντής του προγράμματος της Euclid Art Association)

Πώς ξεκινάτε μια κίνηση τέχνης; Δημιουργώντας συνδέσεις! Κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης προγραμματισμού τον Ιούνιο για τη δεύτερη ετήσια πορεία της Ευκλείδης Τέχνης, ο Σύνδεσμος Τέχνης Ευκλείδης έφερε την ιδέα ότι ένας περίπατος τέχνης πρέπει να έχει καλλιτεχνική παράσταση για τους μαθητές της πόλης. Έτσι γεννήθηκε το Σεπτέμβριο Art Show του All-Student.

Ο στόχος της εκδήλωσης τέχνης μαθητών ήταν να συνδεθεί η κοινότητα με τα τοπικά σχολεία για την προώθηση των τεχνών. Η τέχνη είναι ένα σημαντικό, αλλά συχνά περιορισμένο, μέρος του προγράμματος σπουδών. Η τέχνη διδάσκει στους μαθητές να είναι δημιουργικοί και να αναζητούν και να αναγνωρίζουν τα σχέδια και τα σχέδια γύρω τους. Με την ανάπτυξη αυτής της ικανότητας, οι σπουδαστές μπορούν να οδηγηθούν σε σταδιοδρομία όχι μόνο στην τέχνη, αλλά και στην επιστήμη των υπολογιστών, στο γραφικό σχεδιασμό, στην αρχιτεκτονική, στη μηχανική και πολλά άλλα. Λόγω περιορισμών στους προϋπολογισμούς των σχολείων ή στους οικογενειακούς πόρους, πολλοί ταλαντούχοι μαθητές δεν έχουν πρόσβαση σε ποιοτικά εφόδια τέχνης. Διαπιστώσαμε ότι η έκθεση τέχνης θα μπορούσε να εξυπηρετήσει έναν άλλο σκοπό - να δημιουργήσει ένα φόρουμ για την προβολή και αναγνώριση των ταλαντούχων ταλέντων και να απονείμει αυτό το ταλέντο με πρόσβαση σε καλές προμήθειες για διάφορα μέσα.

Μόλις φυτευτεί ο σπόρος, η παράσταση άρχισε να αυξάνεται! Ένας τοπικός ιδιοκτήτης προσέφερε μια κενή βιτρίνα για να το χρησιμοποιήσει ως γκαλερί. Οι επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένου του βιομηχανικού πλεονάσματος του HGR, έκαναν δωρεές, έτσι ώστε οι προμήθειες τέχνης καλής ποιότητας να μπορούν να απονέμονται ως βραβεία στους μαθητές και τις τάξεις. Τα βραβεία που παρουσιάστηκαν στους νικητές περιελάμβαναν:

  • Μεγάλα και μικρά επιτραπέζια καβαλέτα
  • Παστέλ σύνολα
  • Πιστοποίηση πιστοποιητικών στο Driftwood Gallery
  • Σχεδίαση δισκίων
  • Καμβάδες
  • Σετ χρωμάτων
  • Πινέλα
  • Κραγιόνια
  • Δωροεπιταγές στη φωτογραφική μηχανή Dodd
  • φωτογραφικό χαρτί
  • Βιβλία τέχνης

Επιπλέον, το Μουσείο Τέχνης του Κλίβελαντ έστειλε το κινητό του φορτηγό τέχνης γεμάτο με χειροποίητα έργα τέχνης για παιδιά και ακόμη και ένα πλήθος περπατώντας ξυλοπόδαρα!

Η εκδήλωση Euclid Art Walk πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή, 22, από 6: 00-11: 00 pm Το Student Art Show πραγματοποιήθηκε από την 6: 00-8: 00 pm στην δωρεά. Δημιουργήσαμε μια μίνι γκαλερί-αίσθηση στο κατάστημα με ράφια τέχνης και τραπέζια από την ένωση τέχνης Euclid. Ζωντανές ευκαιρίες ζωγραφικής για ενήλικες και παιδιά ήταν διαθέσιμες μπροστά από το κατάστημα.

Αυτή η εναρκτήρια καλλιτεχνική επίδειξη είχε καταχωρήσεις 46 από στοιχειώδη μέσα από φοιτητές γυμνασίου που κυμαίνονταν. Υπήρχαν αρκετές συμμετοχές στο γυμνάσιο που μπορούσαμε να ορίσουμε δύο κατηγορίες κριτών: Φωτογραφία και Καλές Τέχνες.


Ημέρες ευχαριστιών του HGR 2017

We will be open our normal hours, 8 a.m. to 5 p.m., on Wednesday and Friday, but we are closed on Thanksgiving Day to celebrate the holiday with our families.

Remember to give thanks for all you have. We are grateful for our wonderful customers!

Happy Thanksgiving to you and yours from the crew at HGR Industrial Surplus.

Thanksgiving wishes

Πάρτε την Έρευνα Περιφερειακών Κατασκευαστών του Βορειοανατολικού Οχάιου και κάνετε αντίκτυπο

άνθρωπος που κάνει έρευνα σχετικά με το τηλέφωνο και το tablet

MAGNET: Το δίκτυο παραγωγής Advocacy & Growth καλεί τους κατασκευαστές να επηρεάσουν το μέλλον της μεταποίησης στο Βορειοανατολικό Οχάιο μέσω των δεύτερων ετήσιων περιφερειακών κατασκευαστών του Ohio Έρευνα.Για να σας ευχαριστήσω για το χρόνο σας, θα έχετε τη δυνατότητα να επιλέξετε ένα από τα διαφορετικά επιχειρηματικά βιβλία του 10 - και θα σας το στείλουν δωρεάν! Θα κάνουν επίσης μια δωρεά $ 5 για τη συγκομιδή για την πείνα προς τιμήν σου.

Θα χρειαστούν λιγότερα από 15 λεπτά για να απαντήσετε στις ερωτήσεις 40. Η αντίδρασή σας φέτος θα διαμορφώσει νομοθετικές πολιτικές και κανονισμούς, θα ευθυγραμμίσει καλύτερα το σύστημα ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού και πολλά άλλα. Στα τέλη Ιανουαρίου θα λάβετε πραγματικά αποτελέσματα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία σας στοιχίζει έναντι άλλων εταιρειών στην περιοχή σας και στον κλάδο σας, σε κρίσιμους τομείς όπως το εργατικό δυναμικό, τις επιχειρήσεις και την ανάπτυξη. Οι ερωτήσεις της έρευνας περιστρέφονται γύρω από το εργατικό δυναμικό, τις επιχειρήσεις, τις προοπτικές ανάπτυξης στην 2018.

Μη διστάσετε να το διαβιβάσετε σε οποιονδήποτε στον οργανισμό σας που νομίζετε ότι είναι το καταλληλότερο άτομο για να συμπληρώσετε την έρευνα και μπορείτε επίσης να το μοιραστείτε με άλλες εταιρείες παραγωγής. Οσοι περισσότεροι τόσο το καλύτερο!

Τα τελικά αποτελέσματα θα μοιραστούν ευρέως και θα λάβετε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μόλις κυκλοφορήσουν τα αποτελέσματα.


Τι είδους εργοδότης είναι το HGR; Q & A με το Τμήμα Μάρκετινγκ της HGR

HGR ομάδα μάρκετινγκ
l στη r: Τζίνα Τάμπασο, Μάτ Γουίλιαμς, Τζο Πάουελ και Πάουλα Μαγκό

(Ευγενική προσφορά του Guest Blogger Matt Williams, υπεύθυνος μάρκετινγκ HGR του)

Τι κάνει το τμήμα σας;

Το τμήμα Marketing στο HGR Industrial Surplus είναι υπεύθυνο για όλα τα εισερχόμενα και εξερχόμενα μάρκετινγκ. Βασικές αρμοδιότητες του τμήματος περιλαμβάνουν: μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, κοινωνικά μέσα ενημέρωσης, εκδηλώσεις και εκθέσεις, γραφιστική, βίντεο, blogging, δημόσιες σχέσεις και κοινοτικές σχέσεις.

Τα τελευταία δύο χρόνια, η ομάδα μάρκετινγκ της HGR έχει επικεντρωθεί με επίκεντρο στο μάρκετινγκ περιεχομένου (εξ ου και όλες αυτές οι σπουδαίες θέσεις στο blog!) Στις προσπάθειες της εταιρείας να μάθει περισσότερα για τους πελάτες της, τους πωλητές και την κοινότητα και να χρησιμεύσει ως σύνδεσμος στον τομέα της μεταποίησης .

Πόσοι άνθρωποι εργάζονται στο τμήμα σας, και ποιες είναι οι ρόλοι τους;

Το Τμήμα Μάρκετινγκ έχει σήμερα τρεις υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης και έναν υπάλληλο μερικής απασχόλησης και στηρίζεται επίσης στην εμπειρία πολλών αναδόχων και συμβούλων. Η Gina Tabasso είναι ο ειδικός της επικοινωνίας μάρκετινγκ και είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη περιεχομένου, τη συνέντευξη πελατών και άλλων ενδιαφερομένων στην κοινότητα και τη διαχείριση ποικίλων διαφορετικών λειτουργιών του τμήματος που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιτυχίας της ομάδας. Ο Joe Powell είναι ο γραφίστας και ο βιντεογράφος μας. Ο Joe σχεδιάζει φυλλάδια, σελίδες προορισμού ιστότοπων, εσωτερικές επικοινωνίες και διάφορα άλλα εσωτερικά και εξωτερικά κομμάτια επικοινωνίας που χρησιμοποιούνται σε ολόκληρο τον οργανισμό. Είναι επίσης πιλότος με άδεια από την FAA. Η Paula Maggio είναι ο ειδικός των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης. Διαχειρίζεται τις αναρτήσεις Facebook, Twitter και άλλων κοινωνικών μέσων. Είναι επίσης εξειδικευμένος επαγγελματίας στον τομέα των δημοσίων σχέσεων και συντάσσει και διανέμει δελτία τύπου για το HGR. Ο Matt Williams είναι ο υπεύθυνος μάρκετινγκ της HGR και είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της ομάδας μάρκετινγκ. Ο Matt έχει επίσης την κύρια κυριότητα της ιστοσελίδας και του e-mail marketing και διαχειρίζεται τις δραστηριότητες πολλών αναδόχων.

Ποια προσόντα χρειάζεστε για να είναι επιτυχής στο τμήμα σας;

Το Τμήμα Μάρκετινγκ λαμβάνει καθημερινά αιτήματα από διάφορα τμήματα της HGR. Η οργάνωση για να βεβαιωθεί ότι πληρούνται οι προθεσμίες είναι εξαιρετικά σημαντική. Είναι επίσης σημαντικό τα μέλη της ομάδας να είναι σε θέση να φέρνουν δημιουργικές ιδέες στο τραπέζι και να συνθέτουν τις ιδέες άλλων ενδιαφερομένων στην εταιρεία για να βοηθήσουν στη ζωή τους.

Τι σας αρέσει περισσότερο για την υπηρεσία σας;

Το Τμήμα Μάρκετινγκ στο HGR έχει το περιθώριο να ακολουθήσει δημιουργικές και καινοτόμες ιδέες για να οδηγήσει την εμπλοκή. Αυτό αποδεικνύεται πρόσφατα μέσω της σύγχρονης επίδειξης επίπλων F * SHO, η οποία φιλοξενήθηκε στο HGR και η οποία τραβούσε κάπου στους επισκέπτες του 5,000 κατά τη διάρκεια μιας περιόδου πέντε ωρών, την Παρασκευή το βράδυ στα μέσα Σεπτεμβρίου.

Ποιες είναι οι προκλήσεις που έχει αντιμετωπίσει το τμήμα σας, και πώς να τα ξεπεράσει;

Η εργασία στην ιστοσελίδα ήταν πολύ δύσκολη μόλις πριν από δύο χρόνια. Ο ιστότοπος αναπτύχθηκε από μια εταιρεία της Νότιας Κορέας. Ενώ η επιχείρηση είναι πολύ τεχνικά υγιής και ικανή, το γλωσσικό εμπόδιο απαιτεί τη χρήση ενός μεταφραστή για e-mail και τηλεφωνήματα. Επιπλέον, η διαφορά στις ζώνες ώρας επιβραδύνει τα πράγματα. Το Τμήμα Μάρκετινγκ συνεργάστηκε με μια τοπική εταιρεία ανάπτυξης ιστοσελίδων για να αναδιαμορφώσει τον ιστότοπο της εταιρείας στην πλατφόρμα WordPress, γεγονός που καθιστά πολύ πιο εύκολη τη δημοσίευση αναρτήσεων όπως αυτή. Έχει γίνει το θεμέλιο για τις προσπάθειες μάρκετινγκ περιεχομένου μας.

Ποιες αλλαγές στον τρόπο που το τμήμα σας δεν επιχειρήσεων έχουν συμβεί τα τελευταία χρόνια;

Το Τμήμα Μάρκετινγκ στο HGR ανανεώθηκε ξανά στο 2015. Όλοι οι σημερινοί υπάλληλοί της προσλήφθηκαν στο 2015. Αυτό δημιούργησε την ευκαιρία να αναλάβει τις προσπάθειες μάρκετινγκ της εταιρείας σε διαφορετική κατεύθυνση και η ανάδραση από άλλους υπαλλήλους και ενδιαφερόμενους ήταν πολύ ισχυρή. Μία από τις μεγαλύτερες αλλαγές ήταν η κυκλοφορία ενός νέου ιστοτόπου στο 2016.

Τι συνεχή βελτίωση των διαδικασιών ελπίζετε να εφαρμόσουν στο μέλλον;

Η Gina Tabasso έχει συνεντεύξει πελάτες τους τελευταίους μήνες και έχει πραγματοποιήσει περισσότερες από 100 συνεντεύξεις. Αυτές οι συνεντεύξεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας έρευνας ικανοποίησης πελατών που θα αποσταλεί στο πρώτο τρίμηνο του 2018 για να αξιολογήσει τις ευκαιρίες για να βελτιώσει τον τρόπο με τον οποίο κάνουμε τα πράγματα.

Ποιο είναι το γενικό περιβάλλον του HGR;

Το HGR είναι ένα χαλαρό εργασιακό περιβάλλον όπου οι άνθρωποι ενδιαφέρονται για το ένα το άλλο. Είναι ένα διασκεδαστικό μέρος για να δουλέψετε. Δεν παίρνουμε τον εαυτό μας πολύ σοβαρά, αλλά είμαστε σοβαροί για το έργο που κάνουμε.

Ποια είναι η άποψη σας για την κατασκευή, πλεόνασμα, ανάκαμψη των επενδύσεων / προϊόν ανακύκλωσης του κύκλου ζωής / εξοπλισμό;

Το HGR βοηθά τους πελάτες να εξαγάγουν το τελευταίο μέτρο της ζωής από τον παλαιότερο εξοπλισμό. Η εταιρεία μας διαδραματίζει ένα ρόλο στο οικοσύστημα παραγωγής, όπου βοηθάμε τους επιχειρηματίες, τις νεοσύστατες επιχειρήσεις και τις εταιρείες υψηλής ανάπτυξης να διατηρήσουν το κεφάλαιο για ανάπτυξη, τοποθετώντας εξοπλισμό που διαφορετικά θα μπορούσε να ξαναχρησιμοποιηθεί. Βοηθάμε επίσης να επικυρώσουμε το τέλος του κύκλου ζωής του κεφαλαιουχικού εξοπλισμού. Εάν κανείς δεν αγοράζει ένα κομμάτι εξοπλισμού από εμάς, πιθανότατα θα συνάντησε το τέλος της ωφέλιμης ζωής του και θα ανακυκλωθεί. Τέλος, βλέπουμε ένα ενδιαφέρον για τα βιομηχανικά στοιχεία (π.χ. τα μηχανοκίνητα πόδια) που ανακυκλώνονται σε άλλα προϊόντα, όπως μοντέρνα έπιπλα ή έπιπλα τύπου steampunk.

Οι φοιτητές τεχνολογίας πολυμέσων της Auburn Career Center αναζητούν πρακτική εξάσκηση

Auburn Κέντρο Σταδιοδρομίας Σταδιοδρομίας Fair φοιτητής

Τον Joe Powell, σχεδιαστή γραφικών / videographer του HGR, είχα την ευκαιρία να παρακολουθήσω μια "αντίστροφη εκδήλωση εργασίας" με τους σπουδαστές της Interactive Multimedia Technology (IMT) στο Auburn Career Center στο Concord, Ohio.

Οι φοιτητές αυτοί είναι σήμερα εγγεγραμμένοι σε ένα διετές πρόγραμμα Tech-Prep που επικεντρώνεται στις διάφορες δημιουργικές πτυχές της τεχνολογίας των υπολογιστών. Υπό την εποπτεία και καθοδήγηση του εκπαιδευτή τους, Rodney Kozar, αυτοί οι μαθητές μαθαίνουν τα πάντα από το σχεδιασμό του Web μέχρι τις τεχνικές σχεδιασμού (ψηφιακή φωτογραφία, γραφιστική, Adobe Photoshop), παραγωγή ήχου και εικόνας.

Το επίκεντρο της έκθεσης για την απασχόληση ήταν να προσφέρει ευκαιρίες για πρακτική άσκηση στους φοιτητές και τους κατασκευαστικούς οργανισμούς του Auburn Career Center, οι οποίοι είναι σήμερα μέλη της Συμμαχίας για την Ομαδική Συνεργασία, η οποία τοποθετεί τον ετήσιο διαγωνισμό RoboBots. Οι οργανισμοί είχαν την ευκαιρία να πάρουν συνέντευξη από αυτούς τους φοιτητές προκειμένου να εξετάσουν την πρόσληψη τους για ένα πρόγραμμα οκτώ εβδομάδων, το οποίο θα ωφελούσε τόσο την οργάνωση όσο και τον σπουδαστή, εργαζόμενοι σε ένα σχέδιο μάρκετινγκ της επιλογής του οργανισμού.

Όταν ο Rodney ζήτησε προτάσεις πριν από την εκδήλωση σχετικά με τον καλύτερο συνδυασμό των φοιτητών με τις οργανώσεις, η HGR πρότεινε ότι οι φοιτητές έθεσαν περίπτερα και επέτρεψαν στους οργανισμούς την ευκαιρία να έρθουν και να δουν το έργο τους σε μια "αντίστροφη δουλειά".

Λειτουργεί εξαιρετικά καλά. Κάθε φοιτητής είχε δικό του περίπτερο με το δικό του έργο του σπουδαστή, το οποίο περιελάμβανε μεγάλες αφίσες, σύντομες ταινίες κινουμένων σχεδίων, φωτογραφίες και ακόμη και παραγωγές βίντεο. Οι διαχειριστές μίσθωσης ήταν σε θέση να επισκεφθούν κάθε περίπτερο, να δουν μικρά demos, να κάνουν ερωτήσεις και στη συνέχεια να γυρίσουν πίσω για να εγγραφούν για συνεντεύξεις. Σε κάθε οργάνωση δόθηκαν τέσσερις συνεντεύξεις για λεπτά 15.

Οι φοιτητές του 14 ήταν καλά προετοιμασμένοι για να μιλήσουν για το έργο τους και να απαντήσουν σε διάφορες ερωτήσεις. Με τη συμμετοχή φορέων του 11, οι συνεντεύξεις των φοιτητών γίνονταν σύντομες. έτσι, έπρεπε να κάνουμε την απόφασή μας γρήγορα, ώστε να μην χάσουμε την ευκαιρία. Με τόσο μεγάλο ταλέντο, η μείωση του σε τέσσερα ήταν δύσκολη.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ο Joe Powell του HGR μπόρεσε να ζητήσει από τους υποψηφίους μας τα τεχνικά ερωτήματα: ποια προγράμματα λογισμικού εξοικειώνονταν, γωνίες κάμερας, μοντάζ, ηχητικά περίπτερα και Photoshop. Η ροή του διαλόγου ήταν ομαλή μεταξύ τους. Ήμουν σε θέση να πάρω μια καλή αίσθηση για το πόσο καλά ο υποψήφιος διαχειριζόταν το χρόνο του, ασχολήθηκε με τις προθεσμίες των έργων, εργάστηκε ως ομάδα και αυτό που θα μπορούσε ενδεχομένως να φέρει στο τραπέζι. Και οι τέσσερις από τους υποψηφίους στους οποίους διεξήγαμε συνέντευξη ήταν στο παιχνίδι τους.

Ο στόχος μας στο HGR είναι να φέρουμε σε ένα intern σε πρώιμο 2018. Το έχουμε περιορίσει σε δύο υποψηφίους που έχουμε προσκαλέσει να μας πάρουν συνέντευξη. Μείνετε συντονισμένοι.

Auburn Career Fair Career Fair με την Tina Dick του HGR στο παρασκήνιο
Στο παρασκήνιο, η Tina Dick του HGR συνεντεύξεις έναν φοιτητή στο Κέντρο Auburn Career Center
Ο Joe Powell της HGR συνέντευξη στο Auburn Career Center σπουδαστής
Ο Joe Powell του HGR συνεντεύξεις έναν σπουδαστή στο κέντρο Auburn Career Center

Επικοινωνία (Όνομα Πωλήσεις Rep)

Το όνομα σου*
Το εμαιλ σου*
Επιβεβαιώστε τη Διεύθυνση του Ηλεκτρονικού Ταχυδρομείου σας*
Τον αριθμό του τηλεφώνου σας
Όνομα Εταιρίας
Αριθμός αντικειμένου
Το μήνυμά σου*

Επικοινωνία (Όνομα Πωλήσεις Rep)

Το όνομα σου*
Το εμαιλ σου*
Επιβεβαιώστε τη Διεύθυνση του Ηλεκτρονικού Ταχυδρομείου σας*
Τον αριθμό του τηλεφώνου σας
Όνομα Εταιρίας
Αριθμός αντικειμένου
Το μήνυμά σου*